江苏CMMI获证企业,CMMI咨询要多少钱

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公司客服收到咨询多的问题就是,我们公司想办CMMI认证,想办CMMI3级,需要什么条件啊?问了问价格,价格相对其它认证算贵的了,我们公司具备条件申请么,心里满满的疑惑,花了这么多钱,不通过怎么办啊,心里打着鼓.....

答:在这里我跟大家详细解答一下,先说办理CMMI3级的条件:从来没做过的CMMI认证的企业,可以直接申请CMMI3级或CMMI2级的条件,可以直接申请CMMI3级,不用先拿到CMMI2级证书做为条件。做CMMI3认证是不是需要企业满足其它条件要求呢?比如说,其它资质认证(著作权,专利,高新,ISO认证)作为前提条件,公司的项目数量,研发能力,软件产品数量,员工社保,公司销售额。NO,以上都不用。不看你的社保,不看你的业绩,不看您公司其它资质认证基础。只要您是从事软件开发,有软件开发的项目,公司有15-20个人,其中有12个人懂技术开发,就可以很方便做,就可以导入CMMI的规范,按照CMMI的要求来实施CMMI的体系,并通过CMMI3的认证。当然,如果您公司这些条件有还一点问题,也想通过认证,您可以电话或咨询我们,我们有人员可以帮助您!

CMMI4,CMMI5级的办理条件。办理这两个认证,您公司得需要有CMMI3级认证,得做完有一年时间,才好评估4级或5级。理论上,没评估过CMMI3级,也没谁说不让你申请CMMI5级,只是没做过CMMI3级评估,直接做CMMI5级风险太大,实际上是不大可能直接达到5级要求,一般评估师不会接这样的评估任务。

这里再说一点,前面说,可以直接申请2级或3级,为啥大家直接申请3级,不申请2级呢,其实这主要是市场行为,CMMI2与CMMI3的成本差不多,大家索性直接直接CMMI3级,在投标方面还更有竞争力。

做完CMMI3评估,你会发现公司的软件开发过程基本实现以下特点:
1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
2)对项目管理提出了更高的要求,要利用组织级的数据来管理项目。
3)出现了针对组织级的PA,要求有的组织来负责过程改进的工作。
4)提供了一个做出佳决策的指导,而这个方法可以用于软件工程,也可以用于组织级过程改进。

当我们CMMI3已经落地执行效果不错的时候,我们是不是可以考虑CMMI4级或CMMI5级呢,我们需要投入哪些资源或会增加多少工作量?

CMMI-4&5级的实施是数据的收集和对数据的统计分析,因此相比CMMI-3级来说,主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说,企业需要投入人员从事这项工作,主要投入的人员为专职的EPG和度量分析人员(1~3名),他们的主要职责为:

1)学习统计分析技术和工具、其它定量分析技术和工具

2)收集度量数据

3)建立、维护、使用过程性能基线和模型

4)在组织和项目中应用过程性能基线和模型

5)进行量化的过程改进

另外,项目组也要积极、主动配合数据的收集和应用,主要职责包括:

1)记录、提供数据

2)学习必要的统计分析技术

3)在项目中应用过程性能基线和模型

4)提出过程改进建议和方法

实施CMMI的费用一般由两部分构成,咨询费和评估费。咨询费主要根据咨询顾问投入的工作量来定,一般实施CMMI-4&5级咨询顾问投入的工作量会非常多。在评估CMMI-4&5级时的评估费相比3级时也要高出很多。因此总体来说,相比实施CMMI-3级,实施CMMI-4&5级的费用要高出很多,大概2~3倍。每个企业实施CMMI-4&5的费用并不固定,因为咨询主要是传授知识和经验,知识和经验的价值是不好确定的,因此企业实施CMMI-4&5的费用要和咨询公司谈判。现在处于CMMI2.0与1.3版本的过度期,升级过程有些注意事项,涉及到技术上与周期上都有很多问题,可能跟成本有关,都需要跟咨询公司谈好。

实施CMMI-4&5就是在CMMI-3级的基础上再实施4个PA,从PA数量上来说增加的很少,但这并不意味的实施起来比较简单,相反,实施CMMI-4&5级比实施CMMI-3级要难的多。主要原因是实施CMMI-4&5需要收集大量的过程数据,并进行统计分析,建立过程性能基线和模型,然后在项目和过程改进中应用这些基线和模型,综合来说主要有如下难点:

技术方面:

1) 统计分析技术不好理解,需要花费大量的时间学习和应用

2) 组织级度量库中收集的数据太少,不足以建立基线和模型:数据点一般在20个以上才具有统计意义

3) 组织级度量库中数据不全,需要的数据没有收集,导致不能建立有意义的基线和模型:基线和模型需要覆盖整个项目的生命周期,从需求、设计、编码、测试、交付都要覆盖

4) 过程不稳定,影响因素太多,数据之间相关性很差,根本不能建立模型:一般主要因为人员不稳定、项目类型差异很大,不可控因素太多导致过程不稳定

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