香港CMMI评估,CMMI培训流程

这个时间就需要比较长的时间。因为CMMI模型想对来说是比较复杂的，企业要达到CMMI的真正意义上实施建立模型绝非易事，需要企业领导的支持、配合去建立CMMI模型。然后还需投入大量的时间、精力与资金。在所有的条件都满足的情况下。CMMI3级需要8-12个月，CMMI4-CMM5需要12个月以上。

CMMI培训、CMMI工作组的建立。

1、CMMI的培训是一个比较关键的步骤，熟悉模型标准才能更好的进行下一步的工作，因为CMMI模型是很难看懂读懂的，所以在这一块，大部分都是请CMMI，来给企业做培训辅导。

2、CMMI培训已经完成接下来就是建立CMMI工作组，CMMI工作组的组成有很多成员，这些成员可以是不同部门的人。主要的任务就是让CMMI运行下去，这个点我们可以理解成一套方案的试运行。需要由这些人员来试。

CMMI工作组对企业现有的开发过程与CMMI模型中的过程进行诊断和差距分析。提出问题加以改进，按照CMMI的模型对软件开发流程进行改进。这个阶段也可以理解成企业内审。通俗意思就是发现问题，改正问题。

CMMI模型的建立

根据CMMI差距分析。建立CMMI的模型。当然这个阶段是很难的。通常这个阶段也是需要请CMMI辅导。能更快速有效的建立起我们CMMI模型软件开发的过程改进。

提出评估申请：向CMMI研究院官网提交企业基本信息，一份是申请表（企业组织名称、地址、联系人等相关的信息），另外一份是项目表，之前的文章有给大家介绍CMMI认证的条件，CMMI3认证与CMMI5认证的项目数量与要求各有不同。项目表（含企业简介，组织框架、参与人员、及项目介绍），完成交付CMMI研究院申请。CMMI评估申请需要提前两个月。

实施过程：

IT公司从过程、人员、方法、资源等方面构建咨询服务管理能力体系，逐步建立起IT服务管理能力策划、实施、检查和改进的管理制度，推进IT服务能力的建设和提升。ITSS应用计划和方法围绕实施目标进行制定。

（1）规划设计：

以客户为中心，根据ITSS标准规划设计公司的人员、技术、流程、资源四大组成要素进行规划。人员职位和职能分配：项目经理、项目负责人、 技术组长、IT服务人员等。规定好相对应的职能。技术：相对应的知识和技能，合理利用。流程“制定相关的IT服务流程，进行标准化的作业。资源：合理分配资源，为IT服务提供支持，建立资源库。

（2）部署实施，服务运营。

根据规划设计，进一步对实际业务进行实践操作，持续运行，服务质量，确保人员、资源、技术、资源四个要素的支持。

（3）持续改进，

从过程管理、人员管理，技术管理、资源管理四个维度开展IT服务管理，具体实施中发现的问题进行改进，建立可持续性的IT服务体系。提升内部管理水平。

（4）监督管理

根据业务IT服务，并及时进行经验总结，将新思路、新做法、新成果进行固化，形成经验成果，完善过程改进机制，在实践过程中，不断地完善-改进-再实践-再总结，以此循环，加强公司IT服务能力，形成公司行之有效的管理体制。